華尚機(jī)構(gòu)服務(wù)特點(diǎn)：
一、單項(xiàng)服務(wù)合作模式：
服務(wù)概述：
????華尚機(jī)構(gòu)單項(xiàng)服務(wù)合作模式是針對(duì)于企業(yè)內(nèi)部迫切需要解決的問(wèn)題而推出的服務(wù)項(xiàng)目，此合作模式適合發(fā)展型企業(yè)所面臨的單項(xiàng)問(wèn)題、瓶頸突破或改善(如:品牌的重塑/再造/提升、營(yíng)銷策劃、渠道招商、贏利培訓(xùn)、客戶關(guān)系的體系建設(shè)等等)
項(xiàng)目組成員： 3-5人
服務(wù)周期：15天-60天
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)客戶的具體項(xiàng)目

二、企劃外包 （Innovation）合作模式
未來(lái)企劃新形式的變革——Change
項(xiàng)目概述：
????華尚機(jī)構(gòu)『企劃外包』服務(wù)合作模式基于企業(yè)自建企劃部門成本過(guò)大而創(chuàng)立，其目的是減少企業(yè)投入、降低其成本。華尚機(jī)構(gòu)利用其行業(yè)的專業(yè)知識(shí)和精英團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供品牌規(guī)劃、創(chuàng)意、設(shè)計(jì)、咨詢等領(lǐng)域的全面服務(wù)。
????在企業(yè)發(fā)展到一定階段，企劃部則在其起著至關(guān)重要的作用，但建立一個(gè)優(yōu)秀的企劃部是非常困難的事情，企劃的人員進(jìn)進(jìn)出出，一個(gè)企劃部固定資產(chǎn)投入、人力成本、辦公費(fèi)等，一年的費(fèi)用核算下來(lái)少說(shuō)也得十幾二十萬(wàn)元左右，而做到地顯性成果，無(wú)論從把握行業(yè)動(dòng)向的高度還是策劃表現(xiàn)的深度，一般都無(wú)法與專業(yè)的策劃公司相其并論。華尚機(jī)構(gòu)推出的企劃外包服務(wù)模式是專注為企業(yè)解決此類難題，此服務(wù)模式的三大優(yōu)勢(shì)為系統(tǒng)性、規(guī)范性、實(shí)效性。把企業(yè)策劃部門外掛到專業(yè)策劃公司,企業(yè)將能夠以低成本獲得高水準(zhǔn)的策劃作為支持。而企業(yè)的企劃部門只需要一個(gè)對(duì)接人員就可以了，這樣節(jié)省了大量人力和物力的成本。企劃外包已成為企業(yè)未來(lái)發(fā)展的一個(gè)重要趨勢(shì)。
項(xiàng)目組成員： 6-8人
項(xiàng)目周期：12個(gè)月
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：
1、總服務(wù)費(fèi)用＜企劃部服務(wù)費(fèi)用；
2、出差及其它第三方費(fèi)用由企業(yè)支付；
三、?ROI競(jìng)爭(zhēng)力?咨詢合作模式
????華尚機(jī)構(gòu)作為國(guó)內(nèi)實(shí)效型策劃咨詢的倡導(dǎo)者和踐行者，并立于營(yíng)銷托管式咨詢的基礎(chǔ)之上，首推?ROI競(jìng)爭(zhēng)力?咨詢合作模式。
ROI（Return On Investment）——投資回報(bào)率，投入產(chǎn)出比；
????指通過(guò)投資而應(yīng)返回的價(jià)值，企業(yè)從一項(xiàng)投資性商業(yè)活動(dòng)的投資中得到的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。它涵蓋了企業(yè)的獲利目標(biāo)。利潤(rùn)和投入的經(jīng)營(yíng)所必備的財(cái)產(chǎn)等相關(guān)方面，因?yàn)楣芾砣藛T必須通過(guò)投資和現(xiàn)有財(cái)產(chǎn)獲得利潤(rùn)。是正常年度利潤(rùn)或年均利潤(rùn)占投資總額的百分比。
服務(wù)概述：