北京寶印華紙業(yè)有限公司擁有無菌生產(chǎn)車間和先進(jìn)自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備，統(tǒng)一采用天然原料，主要生產(chǎn)各類
面巾紙、方巾紙、廣告紙巾、手帕紙、盒抽紙、濕巾、衛(wèi)生紙和酒店一次性用品等100多個(gè)單品?？筛鶕?jù)
客戶要求，承接各類加工定做業(yè)務(wù),多年以來，群芳以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、良好的價(jià)格性能比和誠摯的服務(wù)在客
戶間贏得了廣泛的美譽(yù)，產(chǎn)品熱銷全國各地。并以市場為導(dǎo)向，不斷開發(fā)思路，以最高的創(chuàng)意和革新性
的產(chǎn)品，豐富和美化消費(fèi)者的生活?！靶抛u(yù)第一，客戶至上，追求完美” 始終是我們的服務(wù)宗旨，我們
懷著精誠之心愿與廣大新老客戶真誠合作，共同發(fā)展，為繁榮我國生活用紙和酒店用品市場而努力！
合作政策 
   為了確保創(chuàng)業(yè)者投資無風(fēng)險(xiǎn)，公司前期免費(fèi)提供材料及設(shè)備給加工商，加工商自行在當(dāng)?shù)亟M織人員加工生產(chǎn)，公司實(shí)行統(tǒng)一回收銷售，公司回收成品付給加工費(fèi)，所有產(chǎn)品無論型號統(tǒng)一按0.3-0.5元每包回收，數(shù)量到2萬包公司負(fù)責(zé)上門回收，當(dāng)天結(jié)算加工費(fèi)，批交批結(jié)。
投資規(guī)模  廠房面積  設(shè)備散件配置 
 家庭型 10-20㎡ 全自動(dòng)剪切噴濕設(shè)備3臺，包裝封邊機(jī)3臺，1萬米 卷紙50卷，包裝袋500000個(gè)，清潔液50桶。（送技術(shù)光碟5套，筆記本電腦1臺）
小型工廠  30-40㎡  全自動(dòng)剪切噴濕設(shè)備5臺，包裝封邊機(jī)5臺，1萬米卷紙100卷，包裝袋1000000個(gè)，清潔液100桶。（送技術(shù)光碟5套，筆記本電腦1臺）
中型工廠  50-70㎡ 全自動(dòng)剪切噴濕設(shè)備8臺，包裝封邊機(jī)8臺，1萬米卷紙160卷，包裝袋1600000個(gè)，清潔液160桶。（送技術(shù)光碟5套，筆記本電腦1臺）
小型規(guī)模 80-100㎡ 全自動(dòng)剪切噴濕設(shè)備16臺，包裝封邊機(jī)16臺，1萬米卷紙300卷，包裝袋3000000個(gè)，清潔液300桶。（送技術(shù)光碟5套，筆記本電腦1臺）
 注：凡產(chǎn)品反銷公司的客戶，公司長期免費(fèi)供應(yīng)材料，公司還提供三上門服務(wù)：上門安裝培訓(xùn)，上
門簽訂合同，上門回收產(chǎn)品。
不便來北京的客戶問題：
1，問：我們看光碟能學(xué)會技術(shù)嗎？
答：紙巾加工非常簡單，看光碟，一個(gè)小時(shí)即可學(xué)會。
2，問：我們相隔很遠(yuǎn)，你們?nèi)绾伟l(fā)貨？
答：通過貨運(yùn)公司2—4天即到（往返費(fèi)用均有我公司承擔(dān)）
3，問：我若選擇返銷，合同如何簽訂？
答：公司貨與合同一起到,簽訂一式三份，一份客戶保留，一份帶回公司，一份留當(dāng)?shù)毓ど叹执鏅n。
4，問：若返銷，產(chǎn)品完成后如何收貨？加工費(fèi)怎樣給我們結(jié)算？
答：公司有合作的物流，我們會安排物流公司到客戶家中取貨，當(dāng)面結(jié)清款項(xiàng)。

紙巾剪切、包裝整個(gè)制作過程是靠機(jī)器來完成。人工只是輔助和看管機(jī)器。一個(gè)人操作一臺機(jī)器。每臺
機(jī)器的日產(chǎn)量是1500包左右。每包加工費(fèi)是0.3-0.5元。利潤分析：這里指的是大部分人的加工包裝數(shù)據(jù)，希望加工戶認(rèn)真組裝 
項(xiàng)　目   利潤分析 （以下是每天做8小時(shí)） 
工人數(shù)量  3人  
人均日產(chǎn)  1500包  
日產(chǎn)量  1500*3=4500包  
月產(chǎn)量  4500*30=135000包  
每天的人員工費(fèi)  3人×150元=450元  
加工費(fèi) 紙巾0.3元/包，濕紙巾0.5元/包  
每天日雜其它開支  每天的伙食費(fèi)、房租費(fèi)等共100元（按3人算）  
日純利潤  4500包×0.3元=1350元  
年純利潤  1350元×320天=432000元  
  1、總投資不足2萬元，公司首批贈(zèng)送樣品3000元和生產(chǎn)3萬元成品原料共計(jì)33000元，產(chǎn)品全部銷售即可收回所有的投入費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)零風(fēng)險(xiǎn)投資。
  2、最小投資規(guī)模，1套設(shè)備只需1-2人即可生產(chǎn)，熟練工人每天可以生產(chǎn)2000包常規(guī)產(chǎn)品，月產(chǎn)量可達(dá)6萬包左右，每包產(chǎn)品僅僅按出廠平均利潤7毛計(jì)算，年創(chuàng)利50萬元左右（本計(jì)算僅供參考，不作為
合作盈利依據(jù)） 
  效益分析：
  根據(jù)市場調(diào)查資料顯示，全國居民中，每人至少擁有皮鞋1－2雙、旅游鞋1雙、皮包1個(gè)、皮沙發(fā)1套等眾多皮革用品，如果按80％的市場消費(fèi)率計(jì)算，則全國消費(fèi)市場容量為幾千億元的市場空間，隨著全國人民的生活水平提高，皮革產(chǎn)品廣泛使用，清潔護(hù)理保養(yǎng)消費(fèi)越來越多，市場消費(fèi)量成幾何倍增長。
以12萬人口縣級城市為例
      A、12萬人口的城市按80％的市場消費(fèi)率計(jì)算：12萬人×80％＝9.6萬人
      B、流動(dòng)差旅人口及企事業(yè)單位接待賓客人數(shù)年約3000人按80％消費(fèi)率計(jì)算：3000×80％＝2400人
消費(fèi)人群總計(jì)：A+B＝9.84萬人
      C、僅按每人每月購買1包寶印華特效清潔系列產(chǎn)品計(jì)算則1年消費(fèi)量：9.84萬人×1包/月/人×12月/年＝118萬包;一個(gè)年擁有118萬包的消費(fèi)市場，按每1包寶印華特效清潔系列產(chǎn)品2元的市場銷售價(jià)計(jì)
算，則形成了一個(gè)不少于300萬元的龐大市場空間。眾所周知，隨著市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，商務(wù)活動(dòng)更加
頻繁，足下體面環(huán)保清潔尤為重要，人們的消費(fèi)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不至每月才消費(fèi)1包的量。
以接產(chǎn)商為例：1條生產(chǎn)線，2人生產(chǎn)，日產(chǎn)2000包，出廠價(jià)0.98元，則日毛利潤為：1960元，如果批發(fā)或者零售則獲利更大。日純利潤＝日毛利潤1960元－2000包成本900元－房租（自己家或租的）20元/天－水電10元/天－工資100元/天＝930元/天;月純利潤＝日純利潤930元×30天/月＝2.79萬元;年純利潤＝月純利潤2.79萬元×12月/年＝33.48萬元.
    開辦1條生產(chǎn)線，當(dāng)年即可獲利33.48萬元，1條生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足當(dāng)?shù)厥袌龅男枨罅?
，如一個(gè)家庭條件允許的情況下可以多開辦幾條生產(chǎn)線，獲利則更大。注：因地域不同，市場消費(fèi)水平不同，以及投資人經(jīng)營能力差異，本利潤分析僅做參考，不作為
合作盈利依據(jù)。 
 為投資生產(chǎn)者提供簽約返銷回購服務(wù)，公司統(tǒng)一收購利用自身銷售網(wǎng)絡(luò)集中銷售，目的在于要讓所有投
資者的風(fēng)險(xiǎn)降至最低，讓投資者無后顧之憂。 
　眾所周知，生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)中最重要的一環(huán)是物流流通環(huán)節(jié)，A地的白菜在長途跋涉運(yùn)往B地，成本增
高，白菜抬到豬肉價(jià)也不奇怪，為了因地制宜，抓住市場先機(jī)，快速占領(lǐng)市場，寶印華廣招各地英才，
最大程度的縮減流通成本，合理利用各地優(yōu)勢資源、全國布網(wǎng)、全國銷售、全面出擊，一舉當(dāng)先。 
　　另一方面，出于資金和人力物力限制，目前寶印華的生產(chǎn)能力日益無法滿足國內(nèi)外市場的需求缺口
，為快速擴(kuò)大生產(chǎn)隊(duì)伍，唯有貢獻(xiàn)市場、分享技術(shù)，才能達(dá)到多方共贏的效果?！皠?chuàng)業(yè)眼見為實(shí)”，寶
印華歡迎各界合作者，現(xiàn)場免費(fèi)參觀，透明考察。